有這樣一群人，聚似一團(tuan)火，散如滿天星(xing)。憑著永不言敗的(de)性格，敢為人先的(de)風(feng)范，勵精圖治的(de)態(tai)度，把自己的(de)足跡(ji)留在祖國(guo)的(de)大江南北(bei)。也為家鄉這片熱土構筑了一道道亮(liang)麗的(de)風(feng)景線。
有這樣一支隊伍，經歷(li)了六十年(nian)的(de)世事變遷(qian)，一路披(pi)荊斬棘、百折(zhe)不撓，憑著團結(jie)、拼(pin)搏、務(wu)實、創(chuang)新的(de)企業(ye)精神，把企業(ye)的(de)生存與發(fa)展(zhan)(zhan)與時代的(de)脈博緊緊焊(han)接在一起，把自己打造成(cheng)一支建(jian)筑行業(ye)的(de)鐵軍(jun)，成(cheng)為牡丹(dan)江建(jian)筑市場(chang)中追(zhui)趕跨越式發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)先(xian)鋒。
這(zhe)(zhe)群人就是(shi)牡丹江(jiang)的安裝(zhuang)人，這(zhe)(zhe)支(zhi)隊伍就是(shi)牡丹江(jiang)市(shi)安裝(zhuang)公司。
☆浴火重生
從安裝公司(si)到現在(zai)的(de)(de)(de)安裝工程(cheng)有限(xian)公司(si)，只是幾個字的(de)(de)(de)差別，但卻是計(ji)劃(hua)經濟向市場(chang)經濟的(de)(de)(de)銳變的(de)(de)(de)必然(ran)經歷，是無法回避的(de)(de)(de)改革的(de)(de)(de)洗(xi)禮(li)及陣痛，只有身在(zai)其中的(de)(de)(de)人(ren)才能深切體(ti)會。
和大多數老國有企業一樣安裝公司也背負巨額債務和離退休職工，身陷泥潭、舉步維艱，退則死、改則生。公司班子毅然決定于2001年底著手對公司進行改制，這一階段的主旋律就是“打好產權制度改革攻堅戰，做好工程承攬大文章”。2003年牡丹江市政府全力推進國有企業改制，安裝公司順勢而上，在當年6月份公司全面完成了職工身份置換、國有資產退出等各項改制工作。盡管市委市政府給予了改制企業相關的配套政策，但作為老國有企業的安裝公司，這次改制又是承債式整體買斷經營，其歷史包袱和現實重重困難帶來的壓力是可想而知的，就是在這種情況下，新企業較為平穩地渡過了震蕩期和困難期。企業涅槃重生，擺脫了國有體制的桎錮，在體制上實現了劃時代的轉變。
☆務實奮進
為迅速適應市(shi)場，盡快成為真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)市(shi)場主(zhu)體，公司(si)在經營模(mo)式上(shang)努力打造兩級平臺，在市(shi)場運作(zuo)上(shang)，以小項目保運行，以大(da)項目促發展，幾年(nian)來，公司(si)上(shang)下經歷(li)了跋涉的(de)(de)艱辛、選擇的(de)(de)迷惑、失意的(de)(de)苦楚、但(dan)更有收(shou)獲的喜(xi)悅。面對市(shi)場競爭激烈、企業包袱沉重、改(gai)制遺留問題復雜等不利因(yin)素，公(gong)司兩級(ji)班子(zi)團結一(yi)心，帶領全(quan)體(ti)職工(gong)頑(wan)強(qiang)拼(pin)搏，攻(gong)堅克難，銳意(yi)進(jin)取，扎實工(gong)作，在企業求生(sheng)存、謀(mou)發展的道路上邁出堅實的步伐。
培育新的經濟增長點，做好工程承攬大文章
以前，房地產開發、建筑施工不是安裝公司經營的主項，改制后公司適時抓住政府給改制企業開發土地的優惠政策，迅速培育新的經濟增長點，從03年改制到現在，公司的房屋建筑施工量近30萬平方米，是改制前公司50年房屋工程項目的總和；在開發資金受到困擾時，公司積極采取了招商引資，與揚州安裝公司合作，開發了東方家園錦繡家園小區
打造兩級經營平臺，實施外埠戰略
近年(nian)來，公司決策層(ceng)注重打(da)造兩級經(jing)營(ying)(ying)(ying)平臺，充分調動企業(ye)各經(jing)營(ying)(ying)(ying)層(ceng)次的(de)積極性，形成(cheng)百般爭流的(de)局面。企業(ye)在(zai)(zai)不斷(duan)完善和(he)健全企業(ye)約束機制和(he)激勵(li)機制的(de)前提下(xia)，每(mei)年(nian)都與經(jing)營(ying)(ying)(ying)單位和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)簽訂(ding)年(nian)度目(mu)標承包經(jing)營(ying)(ying)(ying)合同以確保(bao)企業(ye)各經(jing)營(ying)(ying)(ying)期(qi)的(de)總體目(mu)標的(de)實現。各經(jing)營(ying)(ying)(ying)單位和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)在(zai)(zai)公司授(shou)權(quan)下(xia)，靈活經(jing)營(ying)(ying)(ying)搶(qiang)占(zhan)市場(chang)(chang)，給分公司的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)帶來了(le)活力和(he)生機，增強了(le)市場(chang)(chang)競爭力，擴大了(le)市場(chang)(chang)的(de)占(zhan)有率(lv)。
隨著公司(si)發展戰略的(de)調整(zheng)，近兩(liang)年來，公司(si)適(shi)時地對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)生(sheng)產經營組織(zhi)結構(gou)進行了必要的(de)整(zheng)合(he)，公司(si)正(zheng)朝著知(zhi)識密集(ji)化，技術精專(zhuan)化的(de)管(guan)理(li)型企(qi)業(ye)方向發展。
為了進一步擴大施工領域，03年起，公司經營決策層確立并實施了外埠戰略，選擇在國家經濟較發達的三個三角州，先后設立了分公司，在環珠海三角州經濟帶，成立了東莞分公司；在環長江三角洲經濟帶，成立了上海分公司、溫州分公司；在環渤海經濟帶，成立了煙臺分公司。此外還在北京、哈爾濱設立了分公司，同時與揚州、吉林、和齊齊哈爾等同行單位實現了橫向聯合優勢互補。此外還在俄羅斯成立分公司，發揮自己的區位優勢。通過這些舉措，公司的經營范圍和經營領域擴展了，經營規模擴大了，市場的占有率提高了，企業的競爭力增強了。
以質量求生存 以信譽求發展
近幾年來，安裝公司承接的工程的施工質量有了明顯的提高，先后創出了幾項優質工程，牡丹江紅旗醫院臨床教學大樓工程獲得了“省龍江杯”，牡丹江市東方錦銹家園5＃樓AB區獲得了“龍江杯結構工程獎”。牡丹江市東方錦銹家園工程是安裝公司與揚州機電設備安裝有限公司合資合作經營開發的項目，工程建設中，公司上下以“干一項工程、建一座精品、占一片市場、交一方朋友、增一份效益、樹一面旗幟、創一塊獎牌”為企業的創優理念，嚴格按照ISO9000質量認證標準，精心施工、周密安排、科學管理、嚴格程序，工程質量標準符合“龍江杯”結構獎的要求。
強化企業的精神文明建設和企業文化建設
安(an)(an)裝公司在五(wu)十(shi)多年的(de)發展(zhan)(zhan)史上，有(you)其(qi)(qi)豐(feng)富(fu)的(de)文化底蘊和(he)(he)內(nei)涵，安(an)(an)裝人始終以其(qi)(qi)優良的(de)品性和(he)(he)頑強的(de)作風展(zhan)(zhan)示在世人面前，直到今天，黨的(de)生日(ri)板報展(zhan)(zhan)、職工(gong)(gong)文藝匯演、棋類賽(sai)、乒乓球(qiu)賽(sai)、書法(fa)繪畫展(zhan)(zhan)、每(mei)年一(yi)次(ci)職工(gong)(gong)藍球(qiu)賽(sai)和(he)(he)安(an)(an)全月板報展(zhan)(zhan)等各種形式的(de)企(qi)業(ye)文化建設(she)活動(dong)都適時舉辦，并利(li)用自(zi)己開(kai)辟的(de)宣傳陣地(di)《安(an)(an)裝之(zhi)聲(sheng)》不定(ding)期地(di)向(xiang)廣大職工(gong)(gong)進行(xing)宣傳教(jiao)育，改制以來，企(qi)業(ye)新編(bian)撰了《企(qi)業(ye)規章制度匯編(bian)》，嚴(yan)格規范各崗位(wei)人員的(de)行(xing)為和(he)(he)責(ze)任(ren)(ren)，公司上下(xia)嚴(yan)明紀(ji)律、量化責(ze)任(ren)(ren)、各司其(qi)(qi)職、各盡其(qi)(qi)能、次(ci)序井然。員工(gong)(gong)都有(you)一(yi)個(ge)良好的(de)健(jian)康(kang)向(xiang)上的(de)心態。
小企業靠(kao)管理，大企業靠(kao)文化和理念，安(an)裝人(ren)已(yi)形成(cheng)了(le)這(zhe)樣一(yi)種(zhong)(zhong)理念：“我們(men)安(an)裝人(ren)，有一(yi)種(zhong)(zhong)性格叫永不(bu)言敗，有一(yi)種(zhong)(zhong)態(tai)度叫勵(li)精圖治，有一(yi)種(zhong)(zhong)風范(fan)叫敢為人(ren)先，有一(yi)種(zhong)(zhong)愿望叫興企富民，有一(yi)種(zhong)(zhong)胸(xiong)懷叫赤誠相見”。
在重視經濟效益的同時，公司不忘自己的社會責任，每年的綠化植樹、清雪搶險以及其它義務共建活動，公司也從不甘人后。05年公司開發房地產時，主動為政府分憂，解決了四十六戶棚戶居民異地拆遷安置問題，雖然企業在經濟上要受些損失，但公司更注重社會效益和企業的長遠發展，此舉受到市政府高度評價，也深受廣大市民的好評和搬遷棚戶居民的擁戴。
公司連續多年獲得省、市(shi)(shi)先進(jin)企業、省、市(shi)(shi)守合(he)同(tong)重(zhong)信用(yong)省市(shi)(shi)、精神文明先進(jin)單(dan)位(wei)的稱號(hao)(hao)。公司董事長張秋等多位(wei)同(tong)志被(bei)評為市(shi)(shi)級勞動模范(fan)、市(shi)(shi)追趕跨(kua)越式發展先進(jin)個人榮譽(yu)稱號(hao)(hao)。企業施工產值、職工收入和國家稅收都實現歷史的跨躍，五年前，企業產值一直在6000萬元左右，現在為6億元左右；五年前職工人均收入為6000元左右，現在為1.6萬左右；五年前實際納稅為600萬元左右，現在達到1400萬元左右，如今的安裝公司企業實力在不斷增強，抵御經營風險的能力在不斷提高。
以人為本 關注民生
始終把廣大職工的切身利益放在首位，是我公司重要的人文理念。改制伊始，公司兩級黨群組織大張旗鼓地宣傳相關政策，在職工安置和計付補償金上，按全市同行的上線標準給予補償，按照市里的要求和公司對已解除和終止合同職工的承諾，公司按期給付了近500名離開企業的職工的補償金和所欠的工資。整個過程中，公司嚴令下屬分公司，不管是誰，不管是什么事，職工的安置補償金一分也不能挪用，這項工作得以順利落實，使走的職工不寒心，在職職工感到欣慰，心里踏實干勁十足。在幫扶解困、老人看病、子女上學關系到職工的事上，不管大小，兩級公司都會全力以赴給予解決，下屬公司的一個經理公開表示，自己公司職工子女上大學有困難的只管開口，公司全力幫助，公司幫不了的，他自己出錢幫，他曾一次為職工子女上學拿出8千元，這和公司倡導的企業文化是分不開的。
03年至今，公司的產值利潤指標和工人工資分別以12%和11%的速度遞增，這(zhe)在我(wo)市改制后的(de)(de)企業中(zhong)是不(bu)多見的(de)(de)，安裝公司兩級經營(ying)者的(de)(de)經營(ying)意(yi)識(shi)和目標(biao)是一致(zhi)的(de)(de)，就是要讓(rang)(rang)職工逐步富裕起來，把以人(ren)為(wei)本變成(cheng)實事(shi)兒，讓(rang)(rang)大家得到真正的(de)(de)實惠。
☆ 人格力量
公(gong)司(si)發展到今天，與一個人的(de)決定性(xing)作用是分(fen)不(bu)開的(de)，這個人就是公(gong)司(si)的(de)董事長張秋同志，作為(wei)公司董事(shi)長、總經理、公司黨委(wei)委(wei)員和(he)市(shi)(shi)人(ren)大(da)代(dai)表，他把為(wei)黨的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)多做貢獻為(wei)已任(ren)，以搞好企(qi)業(ye)(ye)(ye)、提高職工(gong)收入、擴(kuo)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)知名度為(wei)目標，忘我(wo)工(gong)作、真抓實(shi)干、勇(yong)(yong)于創(chuang)新(xin)、銳意(yi)進取，團結帶領公司領導班子和(he)全(quan)體職工(gong)頑強拼搏、勇(yong)(yong)闖市(shi)(shi)場，經過五(wu)年的(de)不懈努力，使安裝(zhuang)公司沖出低谷，實(shi)現了跨躍式(shi)發(fa)展。在(zai)張(zhang)秋同志身(shen)上，不僅(jin)有著(zhu)老一代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導者愛國家、愛企(qi)業(ye)(ye)(ye)，忘我(wo)奉獻的(de)優良傳統(tong)，同時(shi)也閃耀著(zhu)中國新(xin)一代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家那種站(zhan)在(zai)時(shi)代(dai)前列，與時(shi)俱進、不斷創(chuang)新(xin)、開拓市(shi)(shi)場，為(wei)社會和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)勇(yong)(yong)做貢獻的(de)時(shi)代(dai)精神風貌。
高瞻遠矚，描繪企業藍圖
2001年初(chu)，張秋接任了安(an)裝公(gong)(gong)(gong)司(si)總經(jing)(jing)理(li)職務(wu)(wu)，與眾(zhong)多國有企(qi)業(ye)(ye)一(yi)樣，安(an)裝公(gong)(gong)(gong)司(si)面臨著冗員多、效率低、債務(wu)(wu)大、任務(wu)(wu)少的(de)(de)(de)(de)(de)諸多難(nan)以(yi)化解的(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾和問題。他(ta)與領(ling)導班子共同商討破解難(nan)題的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，深入(ru)基層(ceng)展(zhan)開調查研究，針對企(qi)業(ye)(ye)實際提出(chu)了一(yi)整套保(bao)生(sheng)(sheng)存求(qiu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)思路(lu)：“打(da)(da)好產(chan)權制(zhi)(zhi)度改革的(de)(de)(de)(de)(de)攻堅戰(zhan)”，狠抓制(zhi)(zhi)度創新，用(yong)以(yi)破解國企(qi)舊(jiu)體制(zhi)(zhi)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)頑疾；“做好任務(wu)(wu)承攬(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)大文章”，適應市場(chang)搶活源(yuan)；用(yong)大項目(mu)(mu)帶動企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)；“打(da)(da)造公(gong)(gong)(gong)司(si)兩級經(jing)(jing)營(ying)平臺”，變一(yi)個積極(ji)性(xing)為多個積極(ji)性(xing)，公(gong)(gong)(gong)司(si)和分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)者攜手同心(xin)共闖市場(chang)；“實施項目(mu)(mu)風險(xian)抵押和分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)承包經(jing)(jing)營(ying)風險(xian)抵押兩種(zhong)責任制(zhi)(zhi)”，使(shi)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)和分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)(de)(de)能量得以(yi)充分(fen)釋放(fang)；“打(da)(da)造外埠戰(zhan)略(lve)”，跳出(chu)本地尋求(qiu)市場(chang)，擴(kuo)大了企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)。隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)不斷發(fa)(fa)展(zhan)及市場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，他(ta)又在市政府提出(chu)追(zhui)趕跨(kua)越發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)思路(lu)基礎上，提出(chu)安(an)裝公(gong)(gong)(gong)司(si)由(you)“生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)型向經(jing)(jing)營(ying)管理(li)型轉變”，“把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)打(da)(da)造成技術精專，知識密(mi)集型企(qi)業(ye)(ye)”，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)輕裝前進(jin)步入(ru)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)快車道，實現追(zhui)趕跨(kua)越發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標。
勤奮工作，做企業和員工公仆
張秋同(tong)志時時刻(ke)(ke)刻(ke)(ke)把企業和職工(gong)的(de)(de)利益掛在(zai)(zai)心上(shang)，用(yong)自己的(de)(de)勤(qin)奮工(gong)作注栓釋(shi)著(zhu)一(yi)名黨(dang)員(yuan)(yuan)領導干(gan)部對(dui)黨(dang)和國家無(wu)私奉(feng)獻的(de)(de)精神，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)頭腦里永遠沒(mei)有休息(xi)二(er)字，不論節日還(huan)(huan)是假日，他(ta)(ta)(ta)都忙(mang)于工(gong)作，在(zai)(zai)辦(ban)公室總(zong)能見到(dao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)身影。時間(jian)的(de)(de)安排對(dui)他(ta)(ta)(ta)來說只能服從于工(gong)作。每(mei)逢出差或到(dao)工(gong)地檢查(cha)，他(ta)(ta)(ta)總(zong)是辦(ban)完(wan)事立即返程，有什么車(che)就乘什么車(che)，沒(mei)臥鋪就坐硬(ying)板，他(ta)(ta)(ta)從不擺闊，出差的(de)(de)路上(shang)常常隨便(bian)對(dui)付一(yi)口，住賓館很(hen)(hen)少(shao)去(qu)星級，能夠(gou)一(yi)個人出去(qu)辦(ban)完(wan)的(de)(de)公差，決(jue)不派兩個人去(qu)，他(ta)(ta)(ta)自己出門(men)很(hen)(hen)少(shao)帶隨行人員(yuan)(yuan)，他(ta)(ta)(ta)常說：“企業還(huan)(huan)很(hen)(hen)困難，該(gai)花的(de)(de)錢一(yi)定要花，不該(gai)花的(de)(de)一(yi)分也(ye)不能浪(lang)費。”
他(ta)(ta)嚴(yan)于律己，工作永遠放在(zai)第一(yi)位(wei)，一(yi)次他(ta)(ta)與分公司經理去綏芬河談一(yi)項工程，剛要上車(che)時，接到家(jia)里來的電話(hua)八十歲的老母親因病住院(yuan)，他(ta)(ta)只(zhi)打通了(le)弟弟的電話(hua)，囑咐了(le)幾句，便毅然上車(che)與分公司經理奔(ben)赴建設單位(wei)。從此，他(ta)(ta)心里便多了(le)一(yi)份對母親的愧疚。
在生活方面，始終保持著艱苦樸素、勤儉持家的優良傳統。他有個愿望就是每年要把職工工資收入提高10%。他說到了也做到了。每逢佳節他都帶領班子成員專訪離退休老干部和有困難的職工，使他們感受到企業的溫暖。他對弱勢人群也不忽視，小劉是一名意外燒傷員工，原本事故與企業關系不大，但張秋同志出于人道主義，從企業擠出資金一次性解決了這名員工住房問題，對無力打贏官司的小劉給予了極大的資助，對待民工隊伍，從不克扣工資，寧可緩開企業員工工資，也讓民工帶錢回家過年。類似這樣的事例還有很多，大家都評價張秋有副菩薩心腸。
張秋(qiu)同(tong)志為企(qi)業(ye)生(sheng)存與發展(zhan)而忘我地(di)工(gong)作，對職工(gong)無私地(di)關愛，時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)都體現了(le)一(yi)名企(qi)業(ye)黨(dang)員領導干(gan)部的優秀品質，他(ta)是安裝公(gong)司(si)的一(yi)面旗幟。
☆渴望超越
六十年(nian)的(de)(de)發展歷(li)史對于(yu)一(yi)個企(qi)業(ye)，特別是牡丹江的(de)(de)企(qi)業(ye)來說，不(bu)可(ke)謂不(bu)漫(man)長，期間承載著幾代(dai)人(ren)的(de)(de)希(xi)望、追求和(he)辛勤的(de)(de)汗水，不(bu)可(ke)不(bu)謂厚(hou)重(zhong)，安裝人(ren)正是因為這種傳(chuan)統(tong)和(he)情感(gan)的(de)(de)積淀，才一(yi)次(ci)次(ci)跌倒，又一(yi)次(ci)次(ci)爬起，在歷(li)經挫折(zhe)失敗后(hou)變的(de)(de)成(cheng)熟頑強。
悠悠萬事(shi)發展為大。
橫比縱看，公司(si)雖有了(le)一定(ding)的發(fa)(fa)展，但發(fa)(fa)展的還(huan)不(bu)夠快。實現跨越式發(fa)(fa)展，把企業做大做強，就成了(le)這支隊伍，這群人揮之不(bu)去的夢想。安(an)裝人有足(zu)夠的能力，也有信(xin)心，讓企業走(zou)向更美好的明天。
他們拚博著(zhu)，奮進著(zhu)，期待(dai)著(zhu)。